Основні можливості і порівняння з аналогами
|
|
Construction Project |
Micorosoft Project |
Spider Pro |
Primavera Pro |
|
|
ПЛАНУВАННЯ |
|||||
|
ХАРАКТЕРИСТИКИ завдання |
|
|
|
|
|
|
Тривалість |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Трудомісткість (робота) |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
фізичний Малозначні |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
гамак |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Контрольна Подія |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Пріоритет |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Уривчастість завдання |
Так |
Ні |
Так |
Так |
|
|
Особливі типи завдання зі спеціальними властивостями |
Так, (БМР, ЗАКУПІВЛІ, ПЛАТЕЖІ) |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
продуктивність |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Сумарні завдання з масштабованими об’ємами |
Так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Контрагентів (Підрядник, Постачальник) |
Так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
ХАРАКТЕРИСТИКИ РЕСУРСІВ |
|
|
|
|
|
|
Трудові (люди, Механізми) |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Матеріальні (матеріали) |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Виробництво\Закупівлі та використання ресурсів |
Так, закупівлі різними партіями по різним цінам |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Роли / навички / кваліфікація |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
ВЛАСТИВОСТІ ОБМЕЖЕННЬТА ЗАВ’ЯЗКІВ ЗАВДАНЬ |
|
|
|
|
|
|
Стандартні типи зав’язків FS, FF, SS, SF |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Затримки та випередження на зв'язках |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Динамічні обмеження дат початку і завершення завдання |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
ХАРАКТЕРИСТИКИ РЕСУРСІВ І ПРИЗНАЧЕННЯ |
|
|
|
|
|
|
Індивідуальні призначення |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Призначення ролей |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
З неповним завантаженням |
Так |
Так |
Так 5 |
Так |
|
|
Зі змінним профілем завантаження |
Так |
Так |
Ні |
Так |
|
|
УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ |
|
|
|
|
|
|
Управління рентабельністю проекту (вхідні, вихідні розцінки) |
так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
СКЛАДОВІ вартості |
так |
Ні |
так |
Ні |
|
|
центри вартості |
так |
так |
так |
так |
|
|
Вартості и розцінки операцій |
так |
так |
так |
так |
|
|
Вартість години роботи ресурсу |
так |
так |
так |
так |
|
|
Вартість одиниці матеріалу |
так |
так |
так |
так |
|
|
Планова ВАРТІСТЬ понаднормової роботи |
так |
Ні |
так |
Ні |
|
|
Вартість призначення ресурсу (відрядна оплата) |
так |
Ні |
так |
Ні |
|
|
КАЛЕНДАРІ |
|
|
|
|
|
|
календарі операцій |
так |
так |
так |
так |
|
|
календарі ресурсів |
так |
так |
так |
так |
|
|
календарі зав’язків |
Ні |
Ні |
так |
так |
|
|
УПРАВЛІННЯ РОЗКЛАДОМ ПРОЕКТУ |
|
|
|
|
|
|
Імпорт складу робіт з кошторисного комплексу СТС |
так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Імпорт складу робіт з АРПС (.аrp) формату |
так |
Ні |
так |
Ні |
|
|
Завантаження складу робіт з Excel-форм (розподілене планування) |
так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Моделювання прибутку, перерахунок вихідних розцінок |
так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Без ресурсного обмеження |
так |
так |
так |
так |
|
|
Ранні та пізні Терміни, повний резерв |
так |
так |
так |
так |
|
|
Стандартний алгоритм вирівнювання ресурсного завантаження |
так |
так |
так |
так |
|
|
вибір пріоритетів |
так |
Ні |
так |
так |
|
|
Призначення ресурсів виходячи з їх ролі |
так |
Ні |
так |
Ні |
|
|
Критичний шлях (Критична Ланцюг) |
так |
Ні |
так |
Ні |
|
|
БЮДЖЕТ ПРОЕКТУ |
|
|
|
|
|
|
Рентабельність в часі |
так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Розподіл в часі планових витрат |
так |
так |
так |
так |
|
|
Бюджети за компонентами витрат |
так |
Ні |
так |
Ні |
|
|
Рух Коштів в розрізах контрагентів и договорів |
так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Облік АКТІВ \ накладних в розрізах контрагентів и договорів |
так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
ВИКОНАННЯ |
|||||
|
Збір Факту від Виконавців |
Так, з допомогою настроюються Excel-форм |
Так, в WEB-формах Project- Online |
Так, в допомогою клієнта SpiderPro |
Так |
|
|
Дискретне введення факту по днях \ тижнях \ місяців в рамках періоду |
Так |
Так, в WEB-формах Project- Online |
Ні |
Так |
|
|
Збір факту тільки по обраним призначенням завдання |
Так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Закриття минулих облікових періодів |
Так |
Так, Project- Online \ ProjectServer |
Ні |
Ні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗВІТНІСТЬ |
|||||
|
МОНІТОРИНГ |
|
|
|
|
|
|
відсоток виконання |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
облік тривалості |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
облік ресурсів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Облік ФізОб’ємів завдань |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Облік контрагентів і Договорів |
Так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Облік поставок, закупівель |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
облік платежів |
Так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Облік витрат і доходів |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Ведення архівів проекту |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Звіти по факту за період |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Аналіз освоєних обсягів (EVM) |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Відхилення від базового плану |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Відхилення за період |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
ЗВІТИ |
|
|
|
|
|
|
Використання СводнихТабліц MS Excel і PowerPivot |
Так |
Так |
Ні |
Ні |
|
|
Нестандартні Звіти з довільною конфігурацією зрізів проектних даних |
Так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
Розподіл у часі завантаження ресурсів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Розподіл у часі планових і фактичних витрат |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Розподіл у часі споживання матеріалів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Рух грошей |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Рух матеріалів |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Взаєморозрахунки з підрядниками |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Графік Ганта |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Мережева Діаграма |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Гістограми завантаження ресурсів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Графіки споживання матеріалів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Графіки розподілу витрат у часі |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Графіки роботи підрозділів |
Так |
Ні |
Так |
Так |
|
|
Лінійна діаграма |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Звіти будь-яким групам ресурсів |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Звіти по статтям витрат |
Так |
Ні |
Так |
Так |
|
|
Звіти по групам матеріалів |
Так |
Ні |
Так |
Так |
|
|
Звіти по портфелю |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Звіти по групам проектів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
шаблони звітів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
УПРАВЛІННЯ БАГАТЬМА ПРОЕКТАМИ |
|||||
|
НОРМАТИВНА БАЗА ПРОЕКТІВ (ОРГАНІЗАЦІЇ) |
|
|
|
|
|
|
ресурси |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
матеріали |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
поодинокі розцінки |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
продуктивності ресурсів |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Норми витрати матеріалів |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
довільні довідники |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Бібліотека фрагментів проектів |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
шаблони проектів |
Так |
Ні |
Так |
Так |
|
|
ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТІВ |
|
|
|
|
|
|
Автоматичне формування реєстру проектів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Розрахунок розкладу портфеля з урахуванням пріоритетів проектів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
бюджет портфеля |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Бюджет портфеля по складовим вартості |
Так |
Ні |
Так |
Ні |
|
|
Cash Flow по портфелю |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
СТРУКТУРИ |
|
|
|
|
|
|
структури проектів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
структури робіт |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
структури ресурсів |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
структури витрат |
Так |
Ні |
Так |
Так |
|
|
структури Договорів |
Так |
Ні |
Ні |
Ні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТЕХНОЛОГІЯ, АРХІТЕКТУРА і ОСОБЛИВОСТІ |
|||||
|
групова робота |
Так, ( хмара , CP-сервер, ProjectServer , ProjectOnline ) |
Так, ProjectServer, ProjectOnline |
Так, ( хмара , Файловий Сервер ) |
Так, Клієнт Сервер |
|
|
Вбудована мова, програмний доступ до НЕ менш 90% об'єктів |
Так |
Так |
Ні |
Ні |
|
|
Допомога, документація |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Структура прав доступу |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Імпорт / експорт даних в різні бази даних |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Імпорт / експорт даних в інші пакети УП |
Так |
Так |
Так |
Так |
|
|
Можливість редагування проекту в браузері Інтернет |
Так, (в межах можливостей MS Project) |
Так |
Ні |
Ні |
|
|
Призначення завдань і збір факту |
Так, MS Excel, Web |
Так, Web |
Так, клієнт SpiderProject |
Так |
|
|
Дистанційна робота з моделлю |
Так |
Так |
Так |
Так |
|