Корпоративное управление проектами с помощью MS EPM
Углубленный тренинг, позволяющий на практических примерах пройти стадии управления проектом от начала до конца в «живой» системе единовременного управления многими проектами. Сформировать и закрепить навыки формирования и мотивации команды проекта, базовые навыки и тонкости планирования, составления расписания, формирования резервов, анализа ограничений, допущений и рисков проекта. Профессионально контролировать ход выполнения проекта, овладеть техниками быстрого внесения изменений в проект. Изучить основные принципы и освоить технику управления портфелем проектов (мультипроектом), методы контроля изменениями проекта и взаимного влияния проектов друг на друга, оценивать имеющиеся резервы компании и моделировать будущие ситуации.
Приобретаемые навыки:
- Составление динамической модели плана проекта в MS Project исходя из природы проекта и организационной структуры компании. Грамотная детализация и техника конструирования связей задач, назначение ресурсов и организация работы с большими расписаниями.
- Формирование резервов проекта и управление ими. Учет ветвлений и итераций в расписании и резервах проекта.
- Планирование ресурсов и выравнивание загрузки во множестве проектов.
- Контроль хода выполнения проекта в MS EPM. Анализ альтернатив, выбор и «введение» в активный проект корректирующих воздействий, изменений содержания с учетом его влияния на другие проекты.
- Организация коммуникаций и хранения документов (формального и неформального «общения», формирования отчетности и др.) в проекте.
- Легкая и быстрая работа с инструментами корпоративной информационной системы управления проектами MS Project Professional, MS Project WEB Access, MS SharePoint.
Получаемые знания:
- Общей теории управления проектами согласно PMBOOK®
- Философии и Подходов к планированию, составлению расписаний, моделирования динамики и прогнозирования поведения Динамических моделей проекта
- Оценки и планирования РИСКов проекта и формирования управленческих резервов
- Техник управления изменениями в проектах и «поддержания» проекта в актуальном (реалистичном) состоянии.
- Методов управления взаимным влиянием проектов друг на друга. Учета ресурсных ограничений, техник моделирования, анализа и поиска альтернатив.
- Главных Целей внедрения корпоративного управления проектами в организациях.
- Принципов внедрения методологии и дисциплины корпоративного управления проектами в организации. Практических примеров организационных документов (Регламента) необходимых для успешного запуска корпоративного управления проектами в компании/предприятии/организации.
- Организации Проектного офиса (Центра управления проектами), его оптимальной будущей роли в организации.
- Построения корпоративной системы обмена проектной информацией в команде проекта и между командами.
- Возможностях платформы MS EPM. Принципах разработки уникальных на базе решений MS EPM по управлению проектами для разных отраслей