Основные возможности и сравнение с аналогами

Главная » Construction Project » Сравнение с аналогами

 

 

Construction Project 

Micorosoft Project

Spider Pro

Primavera Pro

ПЛАНИРОВАНИЕ 

ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАДАЧ        
Длительность Да Да Да Да
Трудоемкость Да Да Да Да
Физический Объем Да Нет Да Нет
Гамак Да Да  Да Да
Контрольное событие Да Да Да Да
Приоритет  Да Да Да Да
Прерываемость Задачи Да Нет Да Да
Особые типы задач со специальными свойствами Да,  (СМР, ЗАКУПКИ, ПЛАТЕЖИ) Нет Нет Нет
Производительность Да Нет Да Нет
Суммарные задачи с масштабируемыми объемами  Да Нет Нет Нет
Контрагент (Подрядчик, Поставщик) Да Нет Нет Нет
ХАРАКТЕРИСТИКИ РЕСУРСОВ        
Трудовые  (люди, механизмы) Да Да Да Да
Материальные (материалы) Да Да Да Да
Производство\Закупки  и расход ресурсов Да, заккупки разными партиями по разным ценам   Нет Да Нет
Роли / навыки / квалификация Да Нет Да  Нет
СВОЙСТВА ОГРАНИЧЕНИЙ И СВЯЗЕЙ ЗАДАЧ         
Стандартные типы связей FS, FF, SS, SF Да Да Да Да
Временные задержки на связях  Да Да Да Да
Динамические ограничения дат начала и окончания задач Да Да Да Да
ХАРАКТЕРИСТИКИ РЕСУРСОВ И НАЗНАЧЕНИЙ        
Индивидуальные назначения Да Да Да Да
Назначение ролей Да Да Да Да
С неполной загрузкой Да Да Да 5 Да
С переменным профилем загрузки Да Да Нет Да
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЯМИ        
Управление рентабельностью проекта (входные, выходные расценки) Да Нет Нет Нет
Составляющие стоимости Да Нет Да Нет
Центры стоимости Да Да Да Да
Стоимости и расценки операций Да Да Да Да
Стоимость часа работы ресурса Да Да Да Да
Стоимость единицы материала Да Да Да Да
Плановая стоимость сверхурочной работы Да Нет Да Нет
Стоимость назначения ресурса (сдельная оплата) Да Нет Да Нет
КАЛЕНДАРИ        
Календари операций Да Да Да Да
Календари ресурсов Да Да Да Да
Календари связей Нет Нет Да Да
УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА        
Импорт состава работ из сметного комплекса СТС Да Нет Нет Нет
Импорт состава работ из АРПС ( .arp) формата Да Нет Да Нет
Загрузка состава работ из  Excel-форм (распределенное планирование)  Да Нет Нет Нет
Моделированеи прибыли, перерасчет выходных расценок  Да Нет Нет Нет
Без ресурсных ограничений Да Да Да Да
Ранние и поздние сроки, полный резерв Да Да Да Да
Стандартный алгоритм выравнивания  ресурсной загрузки Да Да Да Да
Выбор приоритетов Да Нет Да Да
Назначение ресурсов исходя из их роли Да Нет Да Нет
Критический путь (Критическая Цепь) Да Нет Да Нет
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА        
Рентабельность во времени  Да Нет Нет Нет
Распределение во времени плановых затрат Да Да Да Да
Бюджеты по компонентам затрат Да Нет Да Нет
Движение Денежных Средств в разрезах Контрагентов и Договоров Да Нет Нет Нет
Учет Актов\накладных в разрезах Контрагентов и Договоров Да Нет Нет Нет
         

ВЫПОЛНЕНИЕ   

Сбор Факта от Исполнителей Да, с помощью настраиваемых Excel-форм Да,  в WEB-формах  Project-Online Да, в помощью клиента SpiderPro Да
Дискретный ввод факта по дням\неделям\месяцам в рамках периода  Да Да,  в WEB-формах  Project-Online Нет Да
Сбор факта только  по выбранным назначениям задачи Да Нет Нет  Нет 
Закрытие прошлых учетных периодов  Да Да, Project-Online\ProjectServer Нет Нет 
         

ОТЧЕТНОСТЬ    

МОНИТОРИНГ        
Процент исполнения  Да Да Да Да
Учет длительности Да Да Да Да
Учет ресурсов Да Да Да Да
Учет Физ.Объемов задач Да Нет Да Нет
Учет Контрагентов и Договоров  Да Нет Нет Нет
Учет поставок, закупок  Да Нет Да Нет
Учет платежей Да Нет Нет Нет
Учет затрат и доходов Да Нет Да Нет
Ведение архивов проекта Да Нет Да Нет
Отчеты по факту за период Да Нет Да Нет
Анализ освоенных объемов (EVM) Да Да Да Да
Отклонения от базового плана Да Да Да Да
Отклонения за период Да Да Да Да
ОТЧЕТЫ        
Использование СводныхТаблиц MS Excel и PowerPivot   Да Да, (без PowerPivot) Нет Нет
Нестандартные Отчеты с любой конфигурацией срезов проектных данных  Да Нет Нет Нет
Распределение во времени загрузки ресурсов Да Да Да Да
Распределение во времени плановых и фактических затрат Да Да Да Да
Распределение во времени потребления материалов Да Да Да Да
Движение денег Да Нет Да Нет
Движение материалов Да Нет Да Нет
Взаиморасчеты с подрядчиками Да Нет Да Нет
График Ганта Да Да Да Да
Сетевая Диаграмма Да Да Да Да
Гистограммы загрузки ресурсов Да Да Да Да
Графики потребления материалов Да Да Да Да
Графики распределения затрат во времени Да Да Да Да
Графики работы подразделений Да Нет Да Да
Линейная диаграмма Да Нет Да Нет
Отчеты любым группам ресурсов Да Нет Да Нет
Отчеты по статьям затрат Да Нет Да Да
Отчеты по группам материалов Да Нет Да Да
Отчеты по портфелю Да Да Да Да
Отчеты по группам проектов Да Да Да Да
Шаблоны отчетов Да Да Да Да
         

УПРАВЛЕНИЕ МНОГИМИ ПРОЕКТАМИ     

НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОЕКТОВ (ОРГАНИЗАЦИИ)        
Ресурсы Да Да Да Да
Материалы Да Да Да Да
Единичные расценки Да Нет Да Нет
Производительности ресурсов Да Нет Да Нет
Нормы расхода материалов Да Нет Да Нет
Произвольные справочники Да Нет Да Нет
Библиотека фрагментов проектов Да Нет Да Нет
Шаблоны проектов Да Нет Да Да
ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ        
Автоматическое формирование реестра проектов Да Да Да Да
Расчет расписания портфеля с учетом приоритетов проектов Да Да Да Да
Бюджет портфеля Да Да Да Да
Бюджет портфеля по составляющим стоимости Да Нет Да Нет
Cash Flow по портфелю Да Да Да Да
СТРУКТУРЫ        
Структуры проектов Да Да Да Да
Структуры работ Да Да Да Да
Структуры ресурсов Да Да Да Да
Структуры затрат Да Нет Да Да
Структуры Договоров Да Нет Нет Нет
         

ТЕХНОЛОГИЯ, АРХИТЕКТУРА и ОСОБЕННОСТИ 

Групповая работа Да, (облако, CP-сервер, ProjectServer, ProjectOnline) Да, ProjectServer, ProjectOnline Да, (облако, ФайловыйСервер) Да, Клиент Сервер
Встроенный язык, программный доступ к не менее 90% объектов  Да Да Нет Нет
Помощь, документация Да Да Да Да
Структура прав доступа Да Да Да Да
Импорт/экспорт данных в различные базы данных Да Да Да Да
Импорт/экспорт данных в другие пакеты УП Да Да Да Да
Возможность редактирования проекта в браузере  Интернет Да, (в пределах возможностей MS Project) Да Нет Нет
Назначения задач и сбор факта Да, MS Excel, Web Да, Web Да, клиент SpiderProject Да
Удаленная работа с моделью Да Да Да Да